2024年公司建设的图片素材 篇1
对于初创的中小企业以及个体商户，一般初期运营的时候几乎很少打造自己的SEO团队，能够聘请一名专业的SEO人员就已经很不错了，但一个人去操作SEO项目有的时候也是捉禁见肘的，特别对于时效性特别强的产品，这个时候我们就需要选择性的外包一些SEO工作。
值得说明的，有些东西一定要留在家里，外部公司只能了解你的项目计划，在公司保持敏锐的搜索头脑是势在必行的，你需要一名能够深层次理解你业务的SEO人员！
那么，什么内容可以外包出去？
内容编辑：产品描述、站内新闻、行业百科知识、微博、新媒体平台内容更新等。
社交媒体推广：SEO建站初期，社交媒体推广对于SEO获取第一批链接与粉丝，还是有蛮大意义的。
创意图片设计：这里就不讲美工了，创意图片的设计人员还是要有一定基础的，她为你产品、投放广告提供图片。
外部链接建设：多元化的外部链接建设还是相对浪费时间的，如果可以找到更好的工作室来做，也是也个不错的选择。
转化率优化：对于初创企业如果资金充裕可以考虑。
而对于付费搜索这一块，如果你不是专家，寻求帮助是首选，如果你能找到更好的人才，那么尽量把他留在身边。
以下是几点建议，确保你在SEO外包项目能够顺利进行：
1、坚持自己的专业
不是每个搜索营销人员都是任何事情的专家，有太多的事情要去融合，你可能是一个外链高手、内容创意总监、亦或是对数理网站结构有独到的见解，或是社交媒体的天才，当你面对雇佣公司的时候，你需要明确的是，他们并不可能替代做任何事情，如果恰巧在你专业的领域有冲突，那么坚持你自己的想法，并试图让对方进行改正。
这并不影响第三方公司制定的整体搜索计划，而是做出更加完善的计划，当然保持有策略的沟通是其中很重要的环节。
2、制定好预算和考核指标
当你确定好你的目标任务的时候，你一定很清楚，实现这个目标，预期打算的投入是多少，当你在和第三方公司沟通的时候，一定要确定好多少的预算，达到什么效果，并且制定违约规则，如果对方含糊其辞，那么可以肯定对于你的项目，他没有太深刻的经验。
下面以内容建设外包为例：
如果你一个月可以写出100篇原创文章，而月工资在4000左右，同比的话，你需要找出每篇文章平均价格在40元左右的团队，当然按照现在的市场，以这个价格去做高质量内容，还是比较难保证质量与原创性的，所以为了保证产出与质量，你需要花费额外的费用。
为什么讲这一点，是因为很多中小企业主经常采用类似的对比心理，当然这里你需要尽量克服。
3、监测绩效指标，控制预期
为了确保SEO项目能够如期顺利完成，你需要和第三方公司商讨每个阶段的绩效指标考核，并且明确采用什么检测方法，值得一提的是，一定要预留处理突发事件的时间，没有人可以保证项目永远都可以顺利执行，这样你会严格的控制你的预算与时间成本。
下面以外包链接建设为例：
坦率来讲链接建设看似是一个简单的事情，你会认为衡量链接总数很容易，但往往这种策略很不专业，我们需要考量的是链接总数，域的数量，所带来的流量：直接访问+自然搜索的流量，以及对关键词排名的影响。
4、问题
问题是一任何事物最好的老师，在时间允许的条件下，你可以经常问你的项目负责人一些问题，从而了解近期的一些状况，比如：他们是如何建设链接的，这样你才会了解链接的稳定性，当然你需要适度的掌握这个度，过多的问题，必然增加时间成本，如果可以的话，你可以从第三方公司获取对方公司的进度表。
5、突发事件
当然如果你的项目遇到突发事件，不要害怕，停止链接建设一段时间并不能把你的站点怎么样，寻找新的搜索引擎优化策略也不会严重伤害你的排名，至于谁在为你的博客制造内容，也不是性命攸关的大事。
你需要发展新的合作伙伴，并共同商讨接下来的策略，如果和之前背道而驰，那么选择信任是你最好的决定。
如果你得不到一个很好的反馈，甚至比原来的服务商状态更差，有的时候选择回头，也不是什么尴尬的事，这个世界其实很奇妙。
6、项目中止策略
在建立合同之初，你需要明确好你对所有使用账户的权限，从而保证双方关系结束或者中止的时候，你有权拿到所有投入的资源，特别是链接建设与社交媒体推广的账户，他会对你的品牌产生严重的影响。
最后，我想说的是你要相信，在某些领域总会有比你更专业的人，如果预算允许的情况下，能够找到更优秀的人替代自己，是一件很幸福的事情，你只需要在全局掌控方向，或用节省下来的时间去完成其他的事情！
只要，最后的投入与回报是可观的，谁又在乎这件事儿是谁来做！
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2024年公司建设的图片素材 篇2
图片类素材公司的产品图片、公司网页LOGO、相应的企业图片都是需要企业自行提交的。您可以告知网页设计公司您需要的设计风格，然后对方专业设计人员会根据您提供的图片素材进行整体设计。建议大家提交的时候确保图片的像素，最好是直接提供原图，可以是公司的整体拍摄图片，也可以是相关产品的宣传海报，这样在二次设计时也不会出现问题，可以让其分辨率和网站的整体设计相协调。比如我们合作的博学鸿儒就不错，你可以联系看看。
2024年公司建设的图片素材 篇3
布衣公子从PPT的设计方面来谈谈自己的思考。
当前的情况是，很多企业都需要消耗很多员工的宝贵精力去制作PPT，计划汇报、培训课件、项目方案、企业介绍、产品推介等等。存在哪些效率不高的情况呢？
其一、员工的PPT制作水平不高，对于一些高效率的底层技术没有掌握，如主题字体、主题色的设置，快捷键的掌握，幻灯片母版的运用，占位符的运用等等，导致很多人制作PPT还是采用比较笨的方法，而且制作出的PPT也不具备快速调用组合成新PPT的智能设置，如自动配色，自动改变字体等。
其二、单兵独立作战，缺乏从公司层面的团结协作。比如，每个人的技能水平不同，多是独立琢磨，没有打通相互间的技术壁垒；每个人自行搜集各种素材，没有在企业的整体层面去建立设计素材库。
其三、企业没有形成公司的模板标准，没有各种场景的适用模板，如汇报、培训、对外展示等，甚至没有统一的、权威的企业介绍、产品推介PPT，导致员工自行花精力去设计模板，去整合各种企业或产品介绍的材料进行加工设计，一方面员工技能不专业，浪费大量的时间和精力，另一方面，制作出的PPT无论从内容上还是审美上都不够统一，从而对企业的品牌建设带来了伤害。
该怎样从企业的整体层面来提升PPT的设计效率呢？公子结合十几年的职场经验及对职场PPT的细致观察和思考，给出如下三点建议：
第一点，从企业内部挖掘并培养出PPT设计高手、熟手，这些人并非专门为公司制作PPT，而是牵头促进企业员工整体PPT设计水平的提升，特别是掌握十倍、百倍提高效率的主题字体、主题色、快捷方式、幻灯片母版等的底层设计技能。如何促进员工的PPT设计水平的提升呢？可以是培训，可以研讨，相互分享。
那么，如何挖掘或培养这些PPT高手呢？一方面是以他们所制作的PPT作品作为参考来遴选，另一方面，在邀请一些外部讲师内训时，通过学员学习的专注度和学习效果来选拔。布衣公子就在企业内训的过程中帮一些企业选拔并培养了部分PPT高手或潜在高手。当这些人选拔出来后，企业还可以提供学费让他们参与网课或线下课程的培训。
这些PPT高手并不是专门为公司制作PPT的，小公司可以是在HR部门，大公司可以在市场部、品牌部或企业文化部，他们有自己本职的工作，但也可以兼职公司的PPT讲师、答疑人员，甚至参与公司重要PPT的设计制作和公司级素材库的建立等工作。
第二点，建立公司层面的PPT素材库。这个素材库并不包含有版权风险的图片、音乐、视频、矢量插画等离线素材，这些素材如有需要应该通过正规的版权渠道获取。这个素材库应该包含的是：
①THMX主题文件库。这个thmx主题文件要求结合公司的VI标准来制定，并结合具体的使用场景和配色方案灵活设计，形成thmx主题文件库后，方便员工通过替换thmx主题文件来快速切换PPT的字体与颜色方案，甚至将一键开关灯设计都可以嵌入到thmx主题文件中。
②图表图标库。包括各种数据图表如基本的饼图、柱形图，创意图表如仪表盘图表、智能甘特图等；还包括各种关系图表、组织结构图、流程图等，另外还有各种常用的矢量图标。这些图表或图标应全部设置匹配PPT的主题色，方便拷贝使用时自动变色。
这些图表图标库由谁来建立呢？最好指定具体部门来负责，如人力资源部或市场部、品牌部、企业文化部。图表来自于哪里呢？可以从企业的PPT中案例中搜集，也可以由公司的PPT高手创造，不差钱的企业考虑从外部购买然后整理后加入公司的图表图标库。
③排版布局库。包括封面、封底、目录页、过渡页等关键页面的设计，也包括各种图文布局、文字排版、模块化设计等的创意灵感库。最好是已经设计好了主题色，设置了文字的段落与行距，设计了图片占位符甚至动画，方便员工直接调用。
第三点，建立公司的各种场景的PPT模板库和权威的PPT作品库。PPT模板库包含有工作计划或商务汇报模板、培训课件模板、活动宣传模板、会议模板、项目或方案模板等。PPT作品库包括企业介绍、产品推介、品牌宣传、培训课件等。这些模板或作品务必要设计成可以一键变色、一键改变字体或一键开关灯效果的智能设计，方便员工根据不同的使用场景灵活选用并高效率的整合和制作。
如此，必能极大的提升企业的PPT制作效率，从而节约出更多宝贵的时间用在业务上面。
2024年公司建设的图片素材 篇4
如何规范企业的组织建设？
用麦肯锡7S系统思维模型规范企业组织建设一、麦肯锡7S系统思维模型
麦肯锡研究中心设计的企业组织七要素(简称7S模型,如图1所示),指出了企业在发展过程中应该系统思考各方面的情况,包括结构、制度、风格、员工、技能、战略、共同的价值观。7S系统思维模型既包括企业中的“硬件”要素,又包括企业中的“软件”要素。其中战略、结构和制度被认为是企业成功的“硬件”要素、风格、人员、技能和共同的价值观被认为是企业成功经营的“软件”要素。麦肯锡7S系统思维模型认为企业的“软件”要素和“硬件”要素同样处于重要地位。
7S模型体现的是一种系统性思维。企业需要通过7S要素,检验并完善自身的组织建设。可以说,7S要素在提升企业竞争力的过程中发挥着重要的作用,是确保企业长久发展的重要条件。(见图一)
（图一）二、企业组织建设中出现的主要问题
组织是企业经营管理的支撑系统。不同企业所处的行业不同,但对于处在快速发展期的企业在组织管理方面还是存在一些共性的问题,主要包括:
1、缺乏长远的战略目标或战略方向不明确
许多企业忽略了企业家永续经营的最终目标,一味追求短期效益或者仅仅是利润最大化、规模的增长,也有的企业虽然制定了战略目标,但由于战略目标的不切实际与执行力的不彻底,战略很容易变成一纸空文。
2、组织机构缺乏前瞻性
很多企业组织机构通常是根据其目前的业务特点或人员水平设计,这样设计的组织机构往往缺乏战略的前瞻性,必然增加企业的管理成本费用,降低工作效率。
3、处于人治状态,管理不规范,随意性强
大多数企业的管理者,都有一个共同的特点,就是管理者本人的权威影响极大,在一些企业中,甚至到了对其决策唯命是从的程度,这样增大了工作的随意性,加大了经营管理风险。
4、专业人才匮乏,人才储备不足
专业人才匮乏,特别是高级技术及管理人才的奇缺仍是制约企业发展的一个不可忽视的问题,人才储备不足是其持续发展软肋。
5、技能培训缺乏系统性
企业的员工培训,似乎多为应急或被动式的,其内容主要也是培训其工作岗位上的知识,而没有培训员工的心态、创新及提高思维能力等系统培训。
6、管理风格缺乏民主、科学态度
在企业,老板的行为影响更为直接,毕竟公司就那么大,老板能不能管好自己是非常重要的问题,不然很容易“上梁不正下梁歪”,上行下效。
7、价值观不统一,部门协同差,组织效率低
管理过程中部门之间“存在壁垒,推诿和扯皮”现象普遍存在,导致组织效率低下。部门协同差主要是由于企业没有形成统一的价值观、企业文化中的融和气氛不浓等原因造成的。三、基于麦肯锡7S系统思维模型从整体情况出发完善企业组织建设
1、坚持以战略为指导。杰克·韦尔奇认为,战略“其实就是对如何开展竞争的问题做出清晰的选择”。所以,企业必须坚持以战略为指导的组织建设和执行文化。企业战略的管理,应从以下几方面展开。
①自检。用SWOT工具分析法,对自身企业的运营状况进行检查。②设置企业发展目标。按市场目标、创新目标、盈利目标和社会目标四大内容,逐步确定企业的发展战略目标。③战略的制订。将战略用文字、数学逻辑和方案的形式表达出来。④战略的执行与配套管理。展开与战略相关的培训,培养员工的企业责任感和使命感,从而形成强大的凝聚力和执行力。
2、选择合理的职能结构
战略需要健全的组织结构来保证实施,组织结构必须与战略相协调,不同的战略是需要不同的组织结构与之相配套。以ＨＤ公司为例,在实施不同战略时,其所采用的组织结构也是完全不同的。①数量扩大战略阶段。ＨＤ公司在发展初期,外部环境相对较为稳定。在这种情况下,公司往往采用数量扩大的战略,即在一个区域内扩大产品或服务的数量。与此适应的是,公司的组织结构一般比较简单,只设置单纯生产或销售职能的机构。②纵向一体化战略阶段。随着ＨＤ公司的进一步发展,ＨＤ公司所遇到的竞争压力逐渐增大。公司于是制定了纵向一体化的战略。为支撑这一战略。ＨＤ公司采用多部门的组织结构,而各部门之间存在较强的加工或销售上的依赖性。③多种经营战略。在ＨＤ公司发展进入成熟期间,开始采取多种经营的战略,以避免投资或经营出现的风险,持续保持较高的利润。为了与这种战略相适应,公司形成总公司本部与事业部相结合的较为复杂的组织结构体系。
3、在制度上给予保障
企业的发展和战略实施,还需要以完备的制度作为其保障,而实际上,各项制度又是企业文化的具体体现。企业在制定制度时,一定要注意使之与战略相配套。对此可遵循以下几个步骤。
①明确制定和改善制度的依据、时机、目的等。②在调查分析的基础上,由各相关部门充分讨论,提炼企业精神、质量方针、服务理念等价值理念。③设计管理制度草案,反复修改后,由高层管理者审定。④制度试行、修订后予以全面推行,同时根据运行情况,制定配套措施。
4、拥有良好的人才储备
实践证明,人才是战略实施的关键。因此,企业应配备符合战略思想需要的员工队伍,为之进行合理的培训,并分配适当的工作。要做好人才储备,可以通过以下几种方法。①交叉岗位业务的技能培训。组织相近的岗位业务的技能培训,使部分员工能够掌握多项岗位的操作技能。②树立人才竞争理念,不仅要通过给待遇、给位置,同时加大培训考核力度,在坚持狠抓业务培训的同时,严格考核制度,真正做到“能者上,平者让,庸者下”。③基于职业阶梯发展的培训。不断以更高阶梯的能力目标来设置员工的系统培训课程。④实施轮岗。让员工不断熟悉更多岗位的业务,形成公司内部一人能承担多岗业务的状态。
5、提供系统化的技能培训
在执行公司战略时,需要通过严格、系统的培训,使员工掌握一定的技能。对此,可以从以下几方面展开。①系统化培训。针对每个工作岗位所需要的全部工作能力要求,通过编制和实施培训大纲,使岗位人员达到该岗位所需的全部工作能力要求。②模块式技能培训。为每个具体岗位编制工作描述表,确定该岗位应该具备的全部职能。再把这些职能划分成各个不同的工作任务,以每项工作任务作为一个培训模块,对员工进行针对性培训。③岗位培训法。针对相关岗位人员所必需的知识、技能、解决问题的能力和工作态度等方面,由企业主管负责进行系统化的指导。
6、坚持合理的管理风格
管理者的管理风格可以影响整个组织的运行和变化,这对公司是否健康发展,会产生巨大、无形的作用。通常情况下,杰出企业都呈现出既中央集权又地方分权的宽严并济的管理风格。所以,管理者应坚持适合本企业的管理风格。对此,可以参考以下五个步骤来执行。①第一步:把握好改变的时机。一般而言,处于发展初始阶段的企业最紧迫的问题是生存问题。在企业顺利渡过生存危机,管理者就需要考虑管理升级的问题,有意识地树立自己的管理风格。塑造和改变管理风格的契机,一般都是在发现新的增长点之时。②第二步:提升员工队伍的适应能力。企业要注意培养员工的素质、能力和态度,以此来提升员工队伍对管理风格的适应性。③第三步:提高管理者自身的素质。管理者自身也需要加强学习,才能适应和驾驭管理升级的改变。对企业管理者而言,要遵从管理角色的转变,就必须改变自己的心态,如权力分配后产生的失落感等。④第四步:给予员工合理的利益分配。企业应合理地考虑员工的利益,通过多元化的薪酬、福利等措施,平衡员工与企业之间的利益关系,以形成长久的利益共同体。⑤第五步:健全企业决策机制。只有健全企业决策机制,才能保障企业管理体系的执行,才能形成本企业的独特管理风格。
7、塑造共同的价值观
战略是企业发展的思想指导,只有企业的大部分员工都感悟了这种思想并用其指导实际的工作行动,战略才能真正得到成功的实施。要培养企业员工共同的价值观,应从以下五个方面来进行。①确立企业的核心价值观念,为企业的发展做好战略服务。②提升企业的整体形象,塑造良好品牌形象。③树立优良的企业精神,激励员工形成共同价值观念。④树立榜样,重视劳模或先进的带头作用。⑤加强企业思想道德建设,完善企业内在约束机制,为提升综合竞争力提供保证。四、全文总结
7S系统思维模型中的七个方面,以共同的价值观作为基础,其它6个方面互为依赖,互为决定,只有每个方面都做好,整体才能够最好,忽视了一个方面,另外几个方面都不可能做的好,硬件和软件同样重要。只要系统全面地分析内外部环境,在硬件和软件方面同步提升自身的内功,企业的转型、升级与发展必将迎来又一个高潮！
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2024年公司建设的图片素材 篇5
Eagle 五年多来一直专注设于计素材与文件管理领域，且是专门针对设计师日常的 4 大工作流程「收集、整理、搜索、浏览」而设计，拥有一系列高效且符合直觉的功能，不用再为凌乱不堪且不同格式的文件烦恼，轻松管理设计素材及文件！
接下来，围绕这 4 大工作流程和大家详细介绍下 Eagle 的核心功能和亮点。一、收集收藏
设计师日常会浏览一些站点，寻找灵感和素材，但往往很难快捷的把想收藏的内容保存下来，Eagle 的浏览器插件正是为这个场景服务的，已经有超过 20w 用户安装使用。
1）便捷的浏览器扩展，收藏图片仅需轻轻拖拽
只需要拖拽图片，就能立即采集图片，效率超高，还可以将文件拖入「选择文件夹」选项，可在弹窗中快速完成打标签、分类等操作。
2）网站锁右键？Eagle 轻松帮你搞定
总有网站会锁定右键存图，有了 Eagle 你只需轻点快捷键 Alt+右键 就能保存任何你在网页看到的图片。
3）图片存下后发现不是大图？ Eagle 能自动转大图
Eagle 会自动将收藏的图片转换成高清版本，你再也不需要一张一张的点开大图然后保存，在列表就能直接下载，爽快收集喜爱的图片。
4）一次操作，即可收藏网页中所有图片
如果想批量保存网页上所有图片，点选「批量收藏」即可，甚至连网页上的 UI 图片都能一键保存。
5）一键收藏 Dribbble / Pinterest / 花瓣画板图片
当你一键保存整个画板，Eagle 不仅仅会帮你把画板中的图片下载好，还会自动新建与画板同名的文件夹，不需要你手动再重新分类。
二、整理归类
存了很多的素材而疏于整理，必然会出现每次想找的时候，要费九牛二虎之力，Eagle 在整理归类方面的功能，能让你逐步摆脱这种不良体验，快速找到需要的素材。
1）内置「未分类、未标签」默认分类，快速找出未整理的文件
你可以在左侧快速找到未分类和未标签的分类，让你马上知道要对哪些文件做整理。
2）不管你有多少文件夹，都能在瞬间完成分类
随着素材的累积，越来越多样的分类，造成整理素材任务变得愈加困难，在数百个文件夹一张一张拖拽显然不是个好主意。
例如：在 Eagle 中 只要选中图片按下快捷键「F」利用模糊搜索快速找到相应文件夹并选中，图片就能被迅速分类。
3）智能推荐，打标签变得很简单
添加标签是⼀件苦⼒活，Eagle 能够根据素材本⾝名称、分类、标签等属性，在后台计算出可能⽤户会输入的相关字词，并依据内部的算法排序推荐给⽤户，透过这种⽅式，⼤幅提升标签输入的效率及体验。
例如：你可以一次性输入多个关键词，然后中间用逗号和顿号「，、」隔开，这样 Eagle 就会自动打上多个标签。
4）文件夹多，整理起来很累
如果你想快速移动多个文件夹，Eagle 提供批量移动文件夹功能，能够同时快速移动多个文件夹以完成您的需求。
5）智能文件夹，让素材自动分类
智能文件夹和普通文件夹不同的地方是，你可以对智能文件夹设定一系列的过滤条件，Eagle 会依据你设置的条件，搜索所有项目中符合这些特定条件的文件，并将它们集合在一起，无需你手动一张张分类。
6）重度标签使用者？标签管理让你有条理的整理标签
当您的标签越来越多，不用担心，Eagle 也支持标签整理功能让您可以有效率的分类与查找您的标签，可以分组、重命名、设定标签颜色等。
7）谁说一张图只能放一个文件夹？
不像传统文件管理器，一个文件只能放在一个文件夹。在 Eagle 中，你可以同时将图片分类到不同的文件夹中，且不会额外占用存储空间。
三、查找搜索
日常我们使用最多的功能之一，必然就是搜索！搜索能帮助我们更快更精准的触达到内容，Eagle 的查找搜索功能同样丰富且给力，每一个功能设置都是为了让用户能更快更精准的触达到素材文件。
1）忘记关键字？没关系我们提供各种维度的找法
只模糊记得图片特征也没关系，Eagle 丰富的筛选器功能，可以用颜色、形状、格式、链接等各种维度，迅速“揪出”你想找的文件！
当你在浏览文件时，按住快捷键 J 就会弹出快速搜索框，利用它以及 Eagle 强大的模糊搜索功能，你就能迅速定位你需要的文件。
2）所有搜索都可以在 0.5 秒内完成！
不像传统文件管理器搜索需要扫描硬盘，Eagle 所有搜索都在内存上运行，即便是十万个文件，所有搜索操作都不会感到延迟，非常快！
3）忘记图片来源？以图找图功能帮你快速找到来源网站
如果你保存的图片找不到源头，不妨点击「右键-以图搜图」，在浏览器中搜寻图片源，支持各类主流搜索引擎。
4）没灵感？试试看随机模式
随机模式会在图片列表随机显示图片，会让您有机会看到较旧的图片或透过不同的图片排列创造新的创意。
四、浏览预览
在文件预览方面，Eagle 堪称万物皆可预览，任意文件格式按下空格键即可看到内容，无需打开专业软件，即使是.psd、.ai、.c4d的文件也不在话下。
1）适配各种尺寸，Eagle 提供 4 种布局，看图更轻松
针对不同的使用场景，Eagle 可在右上角灵活切换布局。
2）鼠标悬停即可预览视频和GIF图，轻松查找视频和GIF素材
快速浏览大量视频及GIF图，不需要逐一点开，就能找到需要的素材
3）鼠标悬停音频就能试听，找配乐超简单
音频文件格式支持多种，你只需要将鼠标悬停在音频文件缩图上，即可立即预览视听。
4）强大的字体预览功能：一键安装、移除字体
针对字体文件，也能无须安装就能预览和分类，且支持一键启用和停用。
5）空格键快速预览图片、视频各种文件
轻敲一下空格键，即可立即预览文件的内容
6）想要一只手进行操作？右键手势助力完成操作
不想用键盘？没关系！仅用鼠标，也能用 Eagle 完成简单的图片浏览。
① 按住左键可随意拖拉图片
② 右键压住左右滑动，即可实现图片切换
7）想把灵感放在PS等设计软件上做参考？
素材文件支持在新窗口中打开，使用此功能图片将总是在最前显示，不会被其它页面覆盖。
还能直接使用复制、粘贴快捷键快速把图片粘贴到作图软件中。
2024年公司建设的图片素材 篇6
谢邀。为回答这个问题，我特意翻出了题主所说的当期央视新闻。
12月11日，央视《新闻联播》播出 《高质量发展基层调研行》专题，其中“制造业转型升级，佛山如何探路”篇，展示了博智林机器人当前阶段性科研成果及场景应用优势。这里插一句，“博智林”是碧桂园去年7月份成立的机器人公司。
其实不用细说，大家应该也知道，机器人已经与现代农业、地产共同成为碧桂园集团的三大核心业务了。
说回这则新闻。
报道称，去年才成立的博智林机器人有限公司，一年多就递交了超过1200项专利申请，已有50多款填补国内空白的建筑机器人正在研发测试。画面中出镜为两款建筑机器人，分别是“PC内墙板搬运机器人”和“室内喷涂机器人”。
这已经是博智林机器人第三次上《新闻联播》了。今年8月20日，博智林建筑机器人首次在央视直播中亮相。在《共和国发展成就巡礼·广东篇》特别直播节目中，就展示了博智林最新研发的3款建筑机器人：地砖铺贴机器人、墙纸铺贴机器人及PC内墙板安装机器人。7月28日，《新闻联播》播出“广东高质量发展”专题表示，博智林依托人才和技能储备优势，打造现代机器人产业生态圈，在粤港澳大湾区广东高质量发展中发挥先驱作用，为顺德工业改革赋能，助力国家新兴产业高质量发展。
据公开报道，截至12月，博智林已成立8大研究院和2大事业部，组建了超3000人的研发人才团队，其中博士、硕士占比超过31%。
博智林机器人不仅组建了自己强大的研发团队，还与海内外多所高校（如清华、港大、浙大等） 、研发机构在人工智能、智能制造、机器人核心零部件研发等方面达成战略合作。
还有，碧桂园从去年宣布进军机器人行业，就明确了未来五年将在机器人研发制造上投入800亿巨额资金。充足的资金，加上强大的研发团队和智力支持，能在短短一年内就有20余款建筑机器人进入工地测试，也是理所当然的。